Meniul
Mihaela Raluca Tudor este jurnalist și specialist în PR și comunicare cu 16 ani de experiență, mamă a trei copii și trei companii (TUDOR Communications, 2value.ro și TUDOR Media Productions). Este antreprenor în serie, lider de țară EWA (Asociația Femeilor Europene) România, fondatoare a platformei internaționale de media Feminism For Real și pasionată de tot ceea ce înseamnă comunicarea bazată pe performanță.
O invit să vorbească despre puterea leadershipului feminin pus în slujba altor femei, despre solidaritatea femeilor, despre promovarea și sprijinirea femeilor de afaceri din întreaga lume și noua ei pălărie ca lider de țară EWA România.
Dragă Mihaela, bine ai venit în studiourile Backstage Production Group, gazda noastră care ne ajută să difuzăm aceste interviuri. Este o bucurie să te am în sfârșit pe platou și să vorbim despre ideea ta foarte curajoasă pe care o dezvoltăm împreună de ceva vreme. Se numește Feminism For Real, este o platformă media internațională care vorbește despre valorile leadership-ului și antreprenoriatului feminin. Dar vorbim și despre feminism, în încercarea de a demistifica toate miturile care circulă despre acest concept. Aș putea spune că feminismul este o etichetă destul de incomod de purtat, chiar și în aceste vremuri în care vorbim despre diversitate, incluziune, echitate de gen, despre promovarea femeilor în toate domeniile vieții sociale și profesionale. În primul rând, aș vrea să vă vorbesc despre cea mai recentă pălărie pe care o porți în viața profesională. Este vorba despre Asociația Femeilor Europene, al cărei Country Leader pentru România tocmai ați fost numită. Vă rugăm să ne spuneți despre acest nou rol al dumneavoastră în construirea de punți între femeile antreprenoare din întreaga lume.
Este foarte greu, nu doar ca femeie, să reușești să te dezvolți pe plan internațional
Sunt foarte încântată de acest nou început și, odată lansată pe piață, sper să construiesc o rețea și mai activă de femei lideri, femei-manager, femei-antreprenori, femei care inspiră și construiesc comunități în jurul lor – mai frumoase, mai empatice. , mai multe comunități inspiratoare, să facă lucruri frumoase, nu doar în România, ci la nivel internațional. În ceea ce privește funcția mea pentru EWA, decizia mea de a mă alătura și de a construi această rețea în România a venit firesc, pentru că mi-am dat seama că fără o structură care să includă femei, fără oameni care cred în aceleași valori, fără ca tu să beneficiezi de credibilitatea unei asociații care are un istoria din spatele ei, este foarte greu, nu doar ca femeie, sa reusesti sa te dezvolti pe plan international. Avand in vedere ca sunt pe piata antreprenoriala de peste 10 ani si pentru ca in deja celebra perioada Covid mi-am dat seama ca in orice criza exista o oportunitate. Practic, mi-am dat seama că ceea ce îmi doresc – să cresc după 10 ani de când am crescut frumos și sănătos – își vor dori și alte femei. Și avem nevoie de o structură pe care am descoperit-o în EWA – frumoasă, eficientă, orientată spre rezultate, care să te îndrume cu adevărat către cele mai înalte vârfuri, cu sprijinul unor femei ca tine.
Sunt sigură că această abordare se bazează pe niște valori ale leadership-ului feminin, pe care nu le-ați învățat și practicat de ieri, ci întotdeauna. Te invit să ne povestești despre modelele feminine care te-au inspirat de-a lungul vieții – din copilărie, până la tinerețe, despre mentorii tăi.
Îmi este greu să numesc un anumit model, fie bărbat, fie femeie, pentru că îmi plăcea să învăț de la alții, dar nu neapărat să urmăresc pe cineva. În copilărie, eram genul de persoană care învață o lecție de viață, un mod de a fi și de a face lucrurile, adaptându-l la propriul meu mod de viață. Eram un copil încăpățânat, dar nu într-un mod extrem, foarte puternic, care își dorea mereu să ajungă într-o poziție care să-mi permită să construiesc ceva împreună cu ceilalți. Nu pot spune că am urmărit pe cineva anume. Pot spune că dacă vorbim despre principalele valori cu care mă identific și mă definesc ca ființă umană, principalele sunt determinarea și aici le spun mereu celor din jurul meu – dacă vrei ceva în viață, trebuie să simți asta. cu toată inima și mintea ta. Și cred că nu există altă cale decât să crezi în ceea ce vrei și să lucrezi pentru asta. Și încă mai cred în pasiune. Dacă nu o simți în curajul tău, dacă nu-ți place ceea ce faci, dacă nu iubești – cu bine și cu rău – nu poți avea rezultate extraordinare. De aceea cred că bifarea anumitor funcții sau anumite roluri în viață nu poate fi drumul spre succes. Și încă mai cred într-un lucru important care mă definește – acea energie pozitivă. Cu toții avem momente mai bune sau mai rele, toți avem provocări în fiecare zi, dar mai ales contează cum le privești. Dacă vrei să vezi totul ca fiind dificil, complicat și nu te descurci cu multele pălării pe care trebuie să le porți. Dacă vrei să te mobilizezi și crezi că vei reuși, indiferent de obstacolele pe care vrei să le depășești, cu siguranță vei ajunge să ai o călătorie mai lină, cu zâmbetul pe buze, proiectând în Univers gândul tău, dorința ta pozitivă și Pot să vă spun că, după 17 ani de carieră, mi s-a întâmplat tot ce am proiectat până acum.
Pentru că am vorbit despre valori, acestea nu există doar în planurile tale de afaceri și de viață. Ele se reflectă concret în platformele pe care le-ați construit: 2 value – aplicația care leagă jurnaliștii de antreprenori -, comunitatea 2valuereporters, pe care am dedicat-o jurnaliștilor români și învățarea pe tot parcursul vieții pe care o promovăm în tot ceea ce facem. Povestește-ne despre aceste inițiative bazate pe valoare. Cât de important este să te concentrezi pe proiecte profesionale care se bazează pe valori.
Cred că trebuie să definești anumite valori și să treci prin experiențe care te vor ajuta să înțelegi că fără valori de împărtășit cu un partener, sau cu un client, nu poți merge prea departe. După ce am lucrat cu sute de antreprenori din toată lumea, după sute de interviuri în ultimul an, am angajat mulți specialiști în domenii legate de comunicare (marketing, tehnologie), am descoperit că totul s-a dezvoltat frumos, sănătos și de lungă durată. S-a întâmplat când am avut oameni lângă mine și am împărtășit valori comune, de bază, și care acționează la fel ca noi.
De ce 2value? Am plecat de la ideea că un parteneriat poate avea succes doar dacă împărtășești aceleași valori, dar ești preocupat să produci valoare pentru celălalt și invers. Am spus că 2value este cel mai potrivit nume pentru platforma internațională de aplicații pe care o dezvolt în prezent. Pentru că vom fi mereu preocupați să arătăm că avem un set de valori, dornici să atragem oamenii în același mod și să producem valoare reciprocă pentru toți cei care folosesc platforma. A început cu un vis pe care l-am realizat într-o discuție cu alți antreprenori că sunt mulți antreprenori care au o afacere, dar puțini sunt cei care înțeleg că o afacere presupune investiții în comunicare și marketing. Și cu cât înțelegi mai repede acest lucru, cu atât te vei putea dezvolta din ce în ce mai bine. Fiind și eu antreprenor, am empatizat și am înțeles de ce se întâmplă acest lucru. Încă nu există educație, este greu să alegi dintr-o gamă uriașă de agenții și companii care oferă servicii de comunicare dacă nu înțelegi fenomenul, trebuie să fii cu ochii pe fiecare leu sau euro din companie. De aceea mi-am dorit să creez un instrument care să îi ajute să se dezvolte și să nu se simtă constrânși financiar sau informal să facă o alegere în domeniul comunicării și marketingului. Nu am vrut să fac o divizie low-cost a Tudor Communications, dar am vrut să găsesc o soluție reală care să-i ajute pe termen lung și să poată inove. Mi-am dorit să fiu primul din această lume mare care a construit un asistent virtual de PR pentru companii din România și din întreaga lume.
Ai vorbit despre inovație. Cât de mult te raportezi la tot ce este nou? Așa cum spuneai, această aplicație este prima care reunește antreprenori și jurnaliști, două tabere mai greu de împăcat, și ai folosit tehnologia în serviciul comunicării, ceea ce nu este deloc ușor. Sunt sigur că nu este singurul proiect inovator al Tudor Communication și sunt sigur că vă gândiți la altele noi în aceeași paradigmă a inovației. Vă invit să vorbiți despre platforma media internațională Feminism For Real, care conține, dincolo de noutate, acest curaj pe care îl menționez de fiecare dată când vorbesc cu interlocutorii mei. Este un proiect curajos. De ce? Pentru că „feminismul” conține o doză de reticență, „așteaptă și gândește-te, nu par să relaționez, nu mă identific”, sau „prefer să fiu feminin decât feministă” – este un decolteu pe care îl aud des asta în conversații. Și totuși ai avut îndrăzneala să mergi mai departe pentru că una dintre valorile la care îți pasă este solidaritatea femeilor. Ceva despre care vorbim des. Vă invit să vorbiți despre această solidaritate feminină, un concept pe care îl promovați nu doar social și profesional, ci și personal.
Femeile aduc multă energie, empatie și complexitate
Feminismul este perceput ca o mișcare care a evoluat de-a lungul timpului în diverse moduri, dar care uneori, așa cum am ajuns să descoperim împreună, a ajuns să provoace reacții de genul „mi se pare puțin agresiv, nu mi se potrivește, nu mă reprezintă pe deplin”. Desigur, nu toată lumea ar trebui să se regăsească într-o mișcare diferită pe care o construim acum, dar aș dori să o înțeleg așa cum este.
Feminismul For Real nu conține o poziție ideologică, nu conține nimic în contradicție cu bărbații, dimpotrivă. Soțul meu este cel mai mare susținător al meu. Feminism For Real este un loc, o comunitate, un hub care oferă femeilor mai mult curaj să iasă în evidență și să vorbească.
Să accepte că pot avea mai multe pălării și că se pot descurca cu ele, fără să se simtă vinovați pentru asta, că este important să se dezvolte continuu personal și profesional. Și dacă ne apropiem puțin, dacă stăm împreună în toate provocările cu care ne confruntăm, poate că lumea și viața ar arăta diferit. Pentru că femeile aduc multă energie, empatie și complexitate. Pentru că suntem obișnuiți să facem mereu mai multe lucruri în același timp. De ce să nu aducem aceste ingrediente în prim plan și să inspirăm generația tânără (fiica mea cea mică are un an și jumătate) să viseze imposibilul și să țintească tot ce își dorește, să fie solidară cu alte femei care nu au aceeași șansă , noroc sau context în care sunt încurajați să viseze. Feminismul este, de asemenea, un mod de a sublinia că în cercul nostru social lucrurile sunt într-un anumit echilibru. Dar dacă ieșim din cercul nostru social, oameni care au șansa de a discuta cu oameni educați, care au acces la informații, vedem că lucrurile stau altfel. Dacă ieșim din cercul nostru social într-un oraș mai mic, la țară sau în alte părți ale lumii, vedem că femeile au șanse mici de a se educa, de a vota, de a conduce sau de a fi promovate, forțate să rămână în statutul de soție și mamelor.
Votez pentru libertatea de a alege să fii exclusiv mamă, să fii exclusiv soție sau să fii exclusiv astronaut. Eu cred că suntem și vom fi întotdeauna egali și trebuie să avem șansa oriunde în această lume să ne exprimăm, femeie sau bărbat, ceea ce putem face. Acest obiectiv de egalitate de șanse nu este atins prin acțiuni agresive – chiar dacă istoria ne-a arătat că uneori avem nevoie, din păcate, de astfel de momente, dar mai ales de construire a muncii constructive, a solidarității, a echilibrului, a încrederii și a oamenilor care se mobilizează pentru a lucra și a participa la această transformare care necesită încă efort.
După cum spuneai, nu există imposibil, cuvântul în sine conține particula „posibil” și este evident că în fiecare problemă găsim o soluție, un răspuns la ceea ce se întâmplă. Pentru mine, feminismul m-a învățat să nu concurez cu alte femei. Pentru că în țara noastră începem să o învățăm din copilărie într-un mediu competitiv, apoi concuram pentru atenția unui angajator, a unui partener, a unui soț. În momentul în care am citit mai multe despre feminism, am aflat că era partea lipsă a umanismului clasic. Și am înțeles că această luptă falsă, competiția, nu face decât să ne îndepărteze de adevăratele valori ale feminismului. Promovam solidaritatea femeilor si nu numai in casa noastra, in mediul personal, ci si in mediile in care ne exprimam social si profesional. De aceea spun că am avut norocul să ajung în medii/organizații care înțeleg acest lucru și îl promovează în mod autentic, nu doar în sloganuri afișate pe pereții organizației sau companiei. Și de aceea cred că suntem norocoși să gândim și să lucrăm la acest proiect împreună, doar pentru a încuraja alte femei să promoveze aceste valori și pentru a oferi bărbaților modele pe care să le recomande fiicelor, partenerilor și femeilor din viața lor. Și, apropo, feminismul nu este o mișcare împotriva bărbaților, tu și cu mine avem soți în viața noastră și suntem și mame de băieți și fete, așa că avem echitate de gen acasă, așa că ar fi un paradox să credem într-un fel. a feminismului că este împotriva bărbaților.
Dacă vorbim despre ce se întâmplă acasă, spuneam la început că ești mamă a trei copii și trei companii, aș vrea să ne spui câtă „poezie” există în această descriere care te reprezintă foarte bine. .
Echilibrul între viața profesională și viața privată pentru un tânăr antreprenor cu 3 copii și 3 companii
Sunt întrebat în permanență cum reușesc să am 3 copii și 3 companii și cum gestionez totul în viața mea de zi cu zi. Activitatea intensă mă definește. Chiar nu pot sta inactiv. Dacă am învățat un lucru, este că echilibrul este cu siguranță subiectiv și depinde de tine să-l definești. Companiile s-au dezvoltat de-a lungul timpului, au și copii, iar ambele domenii sunt echilibrul meu în viață. Întotdeauna iau energie pozitivă de la copiii mei și hotărârea că orice s-ar întâmpla, voi merge mai departe. Îmi doresc să le pot oferi un model în viață și reperele necesare pentru a se dezvolta în viață. Cât despre companii, este evident că lucrurile nu s-au întâmplat peste noapte. În timp, am trecut de la angajat la 26 de ani și fără toți oamenii pe care îi am în echipa mea, fiecare fiind special, lucrurile nu s-ar fi ieșit. Cât despre copii, îl am pe soțul meu, care este principalul meu susținător, principalul meu fan și pe bărbatul care, orice vis nebunesc pe care l-am avut, m-a încurajat „poți, vei reuși, să vedem cum facem să rezolvăm totul”. Am construit un sistem de asistență pentru a ajuta pe toată lumea să obțină ceea ce are nevoie în fiecare zi. Și încerc să mă asigur că timpul pe care îl petrec cu copiii mei, ceea ce recunosc că nu este întotdeauna suficient, să nu fie atât de mult pe cât și-ar dori ei să-l petreacă cu mine, să fie timp de calitate. Este foarte greu când merg o săptămână – în Dubai, la Bruxelles sau în altă parte a lumii – și vorbesc cu ei o oră în fiecare seară, dar nu pot să-i îmbrățișez. Și primesc întrebarea: „Mami, când vii acasă?” Dar atâta timp cât sunt cu copiii mei, cu excepția zilelor în care sunt plecat, mă asigur că le dedic timp de calitate – nu stau la telefon, sunt nervos sau agitat, mă uit la televizor – sunt prezent și mă dedic. la ei 150% de mine.
Și cred că asta e bine pentru mine, nu numai pentru ei. Cât despre companii, fără oameni drăguți care simt și respiră aceleași valori, lucrurile nu ar putea funcționa. Și cred că oamenii trec printr-o perioadă în care nu prea știu ce vor de la viață. Cred că pandemia de covid ne-a derutat puțin și ne-a făcut să conștientizăm că există o mulțime de dezechilibre, multe probleme pe care trebuie să le reparăm și că flexibilitatea a fost întotdeauna o dorință la care au aspirat angajații, dar abia acum s-au descurcat. să-l practice. Le-am spus că în momentul în care te trezești dimineața și mergi la muncă fără plăcere, fără motivație, înseamnă că ai o problemă și că trebuie să faci ceva. Viața este scurtă și este important să găsești acel loc în care în fiecare zi – sau aproape în fiecare zi, pentru că avem și zile proaste – să lucrezi cu entuziasm, să te bucuri de colegi și să vezi viitorul.
Pentru că ați vorbit despre pandemie, incertitudine și volatilitate, trebuie să spun că sunteți unul dintre puținii antreprenori în comunicare, care nu a pierdut orice, nu a renunțat la oamenii, dimpotrivă, te-ai dezvoltat într-un mod spectaculos. Care a fost impulsul, intuiția care te-a ajutat să vezi mai departe, unde alții au văzut doar înghețare, oprire, închidere, reduceri de costuri, reduceri de personal?
După aproape șase ani de televiziune în care am fost reporter special, lucrând pentru investigații, evenimente, deseori difuzând două emisiuni live într-o oră, cred că am reușit să învăț să țin pasul în timpul furtunii, fiind calm și concentrat pe soluții. Această experiență m-a antrenat și m-a ajutat pentru că, multă vreme, antreprenoriatul nu mi s-a părut o provocare mai mare față de ceea ce trăisem. M-a ajutat să realizez că în orice criză există o oportunitate. Trebuie să realizăm că, în timp ce alții îngheață, cu siguranță există unii oameni care cresc și trebuie să ne concentrăm asupra acelor oameni. Mai mult, nu putem vorbi de valori, precum solidaritatea și respectul, când într-un moment de criză renunți la oamenii care au fost alături de tine și cu care ai construit lucruri de ani de zile. Și am preferat să fiu „liderul care mănâncă ultimul” pentru a le arăta oamenilor că nu este vorba despre cuvinte goale. Înțeleg că este o perioadă complicată pentru toată lumea și să-i aduc pe toți în context pentru a găsi împreună soluții pentru a merge mai departe.. Pentru mine, tot ce s-a întâmplat a fost factorul care m-a făcut să realizez că trebuie să creștem, trebuie să ne dezvoltăm în afară. granițele României și că mereu, alături de oamenii care vă sunt aproape, puteți găsi soluții pentru a fi înainte, pentru a atrage împreună oamenii potriviți și așa s-a întâmplat. Am fost prima companie care a lansat ghidul de comunicare la începutul crizei coronavirusului, în prima săptămână de izolare. Acest ghid a fost citit în multe companii, inclusiv în Statele Unite, pentru că noi am fost primii. Nimeni nu se gândise la asta înainte. Cu toții ne era frică pentru sănătatea noastră. Spectacolul trebuie să continue! Dar avem nevoie și de bani în viața de zi cu zi. Și am spus: „Să vedem ce putem face pentru a ajuta oamenii, conform regulilor impuse”. Ajutând antreprenorii în special, pentru că ei produc cel mai mult în orice stat civilizat. Iată, după două luni de izolare, în timp ce veniturile noastre au scăzut cu 60% peste noapte, am reușit nu numai să păstrăm oamenii, ci și să creștem pe diferite piețe de pe glob și să ne dezvoltăm enorm. Este foarte important să înțelegi rolul pe care îl ai și să ieși în evidență pentru că le spun multor oameni că „degeaba faci lucruri extraordinare dacă nimeni nu știe despre ele sau doar puțini află despre tine prin recomandare. Dar depinde ce vrei să faci. Dacă vrei să construiești comunități, dacă vrei să începi o mișcare civică, dacă vrei să ai o afacere solidă, care să reziste oricărei furtuni, trebuie să-ți găsești curajul să vină în față și să spui oamenilor ce valoare le poți produce, pentru a spune despre cine ești pentru că oamenii au încredere în oameni mai întâi. Și vor veni la tine. Aceasta este experiența de 10 ani în antreprenoriat și aici începem o mișcare civică. Dacă vorbești cu oamenii cinstit, deschis, obiectiv și clar, despre cine ești și ce vrei, îi atragi pe cei care sunt ca tine și jumătate din misiunea ta este gata.
Pentru că suntem aproape de sfârșitul conversației noastre, un ultim gând despre cum vedeți viitorul leadership-ului feminin din perspectiva acestui caleidoscop internațional pe care îl reprezentați. Este evident că ați trecut granițele României și ați trăit experiențe diferite în culturi diferite. Cum te simți, care sunt tendințele actuale în leadershipul feminin?
Avem nevoie de solidaritate între femei, antreprenori, politicieni, copii
Cred că femeile au învățat să nu mai încerce să fie bărbați. Cred că au mai mult curaj să fie ei înșiși, au mai mult curaj să nu accepte nimic și în orice condiții și să vorbească deschis. Vedem din ce în ce mai multe mișcări pe această temă și le vedem la toate nivelurile – de la scenele de la Hollywood până la cele românești. Și cred că trăim vremuri foarte bune. Este pentru prima dată în cei 36 de ani când vizitez țări în care există un echilibru de gen în instituțiile publice, în management și unde se pare că există și voința politică în multe țări de pe glob ca aceste lucruri să devină realitate. . Sigur, trebuie să fii puțin deranjant pentru ca lucrurile să se întâmple, iar eu glumeam cu un prieten spunând că, dacă lucrurile continuă așa, va trebui să apărăm bărbații în anumite situații, dar sunt sigur că se vor descurca. Ceea ce vreau să arăt este că României îi lipsește multă solidaritate. Nu numai în rândul femeilor, ci în rândul antreprenorilor, politicienilor, copiilor, pentru că le educăm astfel. Fără a fi uniți, fără a fi ghidați de același scop, valori, misiune, nu se vor întâmpla multe lucruri. Asta vreau pentru România. Pentru companiile pe care le deținem, pentru comunitățile pe care le creăm, pentru Feminism For Real, pentru European Women’s Association – pentru a reuni oameni care sunt la fel, care simt la fel și își doresc ca viitorul să arate diferit.
Mihaela Raluca Tudor, mama a trei copii si trei firme, va multumesc pentru speranta, pentru optimismul dumneavoastra si pentru semnele de normalitate pe care le aduceti aici si pentru faptul ca impreuna facem legaturile intre „oazele normalitatii” care, multumesc Doamne, există în ansamblu; tot ce trebuie să facem este să-i ajutăm să se cunoască și să facă lucruri minunate împreună.
Ne puteți urmări pe videopodcast https://youtu.be/Px_9LxMdfH0
Distribuie aceasta postare
