Meniul
Mihaela Geoană este fondatoarea și președintele Fundației Renasterea pentru Sănătatea Femeii, vicepreședinte al organizației europene Think Pink Europe și fost președinte al Crucii Roșii Române. Mihaela Geoană este și unul dintre cele 100 de exemple de implicare civică feminină din cartea Forța civică a femeilor.
Au trecut peste 20 de ani de când Fundația Renașterea militează pentru o mai bună sănătate a femeilor din România prin campanii dedicate prevenirii cancerului de sân și de col uterin, boli oncologice care provoacă numeroase victime. În 2001, ați înființat Fundația Renașterea pentru Educație, Sănătate și Cultură, inițiind campania de combatere a cancerului de sân cu iluminarea anuală în roz a celor mai frumoase clădiri din București. De atunci, fundația promovează sănătatea femeilor prin programe dedicate depistarii precoce a cancerului de sân, ovarian și col uterin. Sunteți un punct de referință în orice dezbatere relevantă privind politicile publice legate de sănătatea femeilor sau antreprenoriatul social dezvoltat pentru femeile aflate în dificultate.
Care sunt sursele acestei îngrijiri pentru femei? A fost ceva ce ai învățat din spiritul civic al Americii?
Într-adevăr, am început acest proces cu o echipă de femei dedicate, pline de suflet, pasionate; Amintesc de Cristiana Copos, cu care am început. Ideea mi-a venit ca rezultat al experienței mele din Statele Unite, unde activismul civic este foarte dezvoltat și unde femeile din viața publică sau din mass-media sau din reflectoare își folosesc vocea pentru a susține. Este adevărat că a fost și o experiență personală, o teamă. Nu a fost o problemă reală de sănătate, dar mi-am dat seama cât de mult se poate face pentru sănătatea femeilor din România.
Era 2001 când ne-am întors în România, iar soțul meu, Mircea, era ministrul de Externe al României; a existat o presiune mare pentru a vorbi în public despre viața de familie și alte subiecte interesante pentru presă. Și pentru că îmi cunoșteam vocea publică, am ales să vorbesc, mai ales despre sănătatea femeilor. Am început cu cancerul de sân și timp de șapte ani ne-am concentrat doar pe această temă pentru a crea conștientizare, pentru a obișnui femeile să vorbească despre asta și pentru a le îndemna să meargă la controale medicale anuale. După șapte ani, ne-am extins la alte tipuri de cancer feminin: cancerul de col uterin. Acesta este unul dintre puținele tipuri de cancer care poate fi prevenit și detectat înainte de a se transforma în cancer, poate fi oprit și tratat. Cred că este grozav să poți face asta. Îmi rupe inima de fiecare dată când aud de cancer de col uterin avansat, ceva ce se întâmplă din ce în ce mai rar în țările civilizate.
Când ai început în 2001, cancerul era un cuvânt pe care românii îl obișnuiau să-l evite, nu să atragă nenorocirea, iar supraviețuirea cancerului era undeva pe la 20%. Acum avem mărturii ale multor supraviețuitori ai cancerului, unele persoane publice, celebrități și oameni care scriu cărți pe baza experienței lor, majoritatea femei.
Acesta a fost un element declanșator care m-a făcut să aleg să militez împotriva cancerului de sân. În America, au existat statistici care relevă o rată de supraviețuire de peste 70%, în timp ce în România rata de supraviețuire a fost de doar 30%. Era exact invers. Analizând metodele de detecție, tratamentele, experiența medicului, am constatat că nu există diferențe mari. Marea diferență este adresabilitatea medicului, acea prevenție pe care am menționat-o mai înainte, acele obiceiuri de a merge la un control medical regulat, chiar dacă nimic nu doare. Este o altă mentalitate și vrem să creăm conștientizare în rândul româncelor.
Uneori ai menționat că în tinerețe, deși ai studiat Arhitectura, sufletul tău te îndemna să scrii „arhitectura” unui concept pentru sănătatea femeii.
Este adevarat si as mentiona iluminatul roz al celor mai cunoscute cladiri din intreaga lume. Fiind arhitect, m-a făcut să aleg câteva clădiri de valoare românești și să le pun în valoare. O dată pe an, clădirile importante din întreaga lume sunt iluminate în roz pentru a le reaminti femeilor să meargă la un control medical. În octombrie a devenit o tradiție. Unii medici ne-au spus să facem mai des astfel de campanii pentru că în octombrie este un val uriaș de solicitări de controale medicale. Așadar, am inițiat campanii și în martie și am ajuns să o facem de patru ori pe an. Un mesaj pentru toate femeile să meargă la medic, indiferent de lună.
În viziunea dumneavoastră, care sunt valorile leadership-ului feminin?
Valorile leadership-ului feminin sau valorile feminismului sunt foarte importante. Ne-au ajutat atât în cadrul organizației noastre, cât și în relația ONG-ului nostru cu autoritățile, partenerii și sponsorii. Cooperarea este foarte importantă. Nu ne-am poziționat drept critici ai guvernului, a oricărui guvern; dimpotrivă, am întrebat mereu cum am putea ajuta. Am fost transparenți, ne-am arătat rezultatele, am apreciat eforturile și progresele și am fost încurajați să facem lucrurile și mai bine. O altă valoare importantă este empatia pe care o poți observa în orice organizație în care sunt incluse femei – în interiorul echipei sau la bord. Apoi corectitudine, dreptate, intuiție, sensibilitate. Toate aceste valori au ajutat organizația noastră să crească într-un mod sănătos.
Cât de importantă este solidaritatea femeilor în crearea și dezvoltarea antreprenoriatului social precum Fundația Renașterea?
Contează foarte mult. Pe de o parte, am văzut multă solidaritate între femeile care sunt lideri pentru organizațiile lor; au ales să susțină cauzele femeilor – fie să le recomande să meargă la analize medicale, fie să ne ajute în strângerea de fonduri. Pe de altă parte, am remarcat solidaritate în implementarea legislației specifice – sunt parlamentari care ne-au ajutat să promovăm legislația specifică. Există și solidaritate între supraviețuitorii de cancer. Au primit instruire și au fondat o asociație a supraviețuitorilor cancerului. În schimb, ei ajută și sprijină orice femeie care este diagnosticată cu cancer; sunt dovezi vii că această boală poate fi învinsă.
Cum identificați și susțineți talentul feminin în organizația dvs.?
În echipa noastră, am îmbinat plăcerea și utilitatea. Empatia, capacitatea de a dezvolta relații este importantă. De exemplu, la fiecare ședință de consiliu, primele 30 de minute sunt alocate conversației – vorbim despre familie, copii, produse cosmetice. Asta creează o legătură, o conexiune profundă. Uneori avem întâlniri informale de consiliu – ieșim pe o terasă, unde socializăm și lucrăm împreună. În echipa executivă avem norocul să avem angajați fideli; de exemplu, Cătălina Negară, directorul executiv, este ca a doua mea fiică. În ultimul timp, este din ce în ce mai greu să găsim oameni noi pentru echipa noastră, care cred în valorile noastre, să se integreze în atmosfera noastră pozitivă.
Care sunt principalele provocări cu care vă confruntați în gestionarea unui ONG de femei care angajează în majoritate femei?
Nu am întâmpinat probleme majore în echipa noastră formată în majoritate din femei. Avem și un coleg de sex masculin, acum doi, unul dintre ei lucrează online. Am trecut prin niște panici de finanțare în timpul crizei economice și pandemice, de aceea ne-am dezvoltat ONG-ul ca întreprindere socială; avem un centru medical unde oferim analize medicale la preturi mai mici comparativ cu clinicile private, iar venitul in plus merge in salariile echipei. Este strategia potrivită pentru finanțarea echipei noastre.
Acum 20 de ani, când ați înființat Fundația Renașterea, cancerul era un cuvânt tabu, greu de pronunțat și asimilat. Îmi amintesc că am scris în reviste despre mărturiile unor pacienți care semnau doar cu inițiale; le era frică și rușine să-și asume experiențele. Acum avem mărturii ale supraviețuitorilor de cancer, persoane publice care scriu cărți bazate pe experiența lor și care își folosesc notorietatea pentru a ajuta la creșterea gradului de conștientizare cu privire la importanța sănătății și a prevenirii. Este angajamentul lor de a îmblânzi acest dezastru.
Ce ați învățat de la supraviețuitorii de cancer în ceea ce privește reziliența și leadershipul feminin?
Este o lecție de viață extraordinară pe care o învățăm de la fiecare supraviețuitor de cancer. Este o luptă grea, toate resursele sunt testate. Dar primești rezistență și o bucurie de a trăi pe care nu o vezi la alți oameni. Sunt oameni renăscuți, se bucură de fiecare zi ca un cadou. Ei știu să fie mai buni, știu să prioritizeze și învață cum să sprijine pacienții diagnosticați cu cancer. Ei îi ajută, îi sprijină. Unul dintre cele mai apreciate programe a fost cel în care am creat o echipă formată dintr-un bolnav de cancer și un supraviețuitor de cancer. Indiferent cât de mult îi sfătuim, orice i-am recomanda, ceea ce îi poate învăța un supraviețuitor de cancer este mult mai important și relevant. Văzând că supraviețuitorii de cancer sunt bine cu familiile lor le oferă cea mai mare putere de a lupta. Prietenii sunt făcuți pentru viață.
În urmă cu câțiva ani, ați fost distins cu Perla Înțelepciunii la Parlamentul European de la Bruxelles. Care este Perla Înțelepciunii care a fost „așezată” în toți acești ani?
Niciun proiect nu este imposibil de finalizat dacă ai determinarea, concentrarea și corectitudinea fiecărui pas pe care îl faci. Determinarea este cel mai important lucru.
Din experiența dumneavoastră, ce încurajează în mod specific femeile în posturi de decizie?
Am o abordare caldă, prietenoasă, dar fermă. Mă concentrez pe destinația și scopul proiectului.
Cum vedeți în România evoluția politicilor publice pentru femei?
Chiar dacă am progresat încet, mă refer la proiecte naționale de screening; nu este vorba doar despre cancerele feminine, ci și despre cancerele pulmonare și colorectale; dacă sunt detectate la timp, multe vieți pot fi salvate. Lucrăm la două proiecte regionale – unul pe cancerul de col uterin și altul pe cancerul colorectal. Dacă aceste proiecte au succes, ele vor fi dezvoltate în proiecte naționale. Scopul nostru este accesul la screening gratuit pentru populație.
Cum ai experimentat feminismul în viața personală, profesională și socială? Cum te-a influențat America?
Cel mai important pentru mine a fost aprecierea muncii femeii de către societate, dar și în cadrul familiei. De asemenea, soțul meu și-a exprimat public recunoștința pentru sprijinul meu în munca sa. Mi-ar plăcea ca acest gen de apreciere pentru munca femeilor să fie din ce în ce mai răspândită și în România. La fel și recunoașterea publică a muncii casnice, a femeilor care se dedică în totalitate creșterii copiilor. Îmi doresc, de asemenea, salariu egal pentru muncă egală și prezența femeilor în consiliile de conducere ale companiilor. O combinație de leadership masculin și feminin este bună pentru orice companie. Avem capacitatea de a realiza acest echilibru. Avem un mare plus – în România femeile sunt foarte educate. Suntem norocoși să avem lideri de sex feminin care promovează astfel de valori și care sunt modele pentru tinerele generații.
Să nu uităm de vocea personalităților publice și a vedetelor care își folosesc notorietatea pentru cauze sociale, pentru a crea conștientizare pentru sănătate în rândul oamenilor. Celebritățile, actrițele și cântăreții devin influenți credibili pentru comunitățile care le urmăresc.
Puteți urmări podcastul video pe https://feminismforreal.com/video/
Mulțumim partenerilor noștri de la Backstage Production Group Studios pentru găzduirea și difuzarea acestui interviu.
Distribuie aceasta postare
