Meniul
Într-o prezentare tehnică, Diana Șerban este CEO Carbogaz, o companie care promovează și susține dezvoltarea durabilă, acel „viitor de zi cu zi” pe care trebuie să îl interiorizăm în viața de zi cu zi, nu doar în programele, misiunile și viziunile companiilor. Viziunea Dianei Şerban, „Trăiește viitorul în fiecare moment” depășește puterea unui slogan și devine un mod de viață centrat pe responsabilitate.
Într-o prezentare umană, Diana Şerban este prototipul unui profesionist pasionat de sisteme şi structuri, îi plac cuvintele şi oamenii şi nu crede că ar putea trăi singură pe o insulă pustie („fără muncă” – ar adăuga fiica ei). Ea este preocupată de schimbare și de tot ceea ce aceasta aduce în viața unei persoane. Ea recunoaște că la început i-a fost frică de asta, a refuzat-o, a respins-o, i-a rezistat, doar ca în cele din urmă să o accepte, să o aștepte cu nerăbdare, să o primească cu brațele deschise și să o aprecieze pe deplin. Este un lider vizionar și curajos care a înțeles și a susținut încă de la început platforma media internațională Feminism For Real pentru a educa publicul în spiritul valorilor leadership-ului feminin și a responsabilizării femeilor.
Femeile au început să iasă din zona lor de confort și să-și asume că sunt lider
În acest interviu, vorbim despre valorile leadership-ului feminin, cum putem construi în mod durabil, umilința și bunătatea în afaceri și despre solidaritatea feminină și puterea „împreună” într-un ecosistem precum Asociația Europeană a Femeilor EWA.
Sunteți directorul general al unei companii care promovează dezvoltarea durabilă de aproape 20 de ani. Cum au evoluat valorile durabilității în aceste două decenii?
Sustenabilitatea este calitate și evoluția ei nu este a conceptului în sine, ci a noastră în direcția înțelegerii și abordării lui la cel mai profund nivel posibil. Sunt activ de mai bine de 20 de ani într-un domeniu matur care a testat foarte mult de-a lungul timpului și ai nevoie de multă creativitate pentru a inova ceva cu adevărat valoros. Ceea ce cred că este important este să fii uman și să ai relații bune. Dintr-o relație bună și corectă, avem șansa să înțelegem cum să trăim sustenabil, în așa fel încât să lăsăm ceva generațiilor viitoare, să transferăm cunoștințe la nivel calitativ. Dezvoltarea tehnologiilor ne-a scutit de sarcini repetitive și ne-a oferit ocazia și timpul să ne cunoaștem mai bine; acum depinde de noi ce, cum, când și de ce alegem să fim.
Vorbești adesea despre „economia morală”. Pare un paradox, dar economia implică dimensiuni morale profunde. Care sunt valorile care guvernează economia morală?
Economia se bazează pe structura și setul de principii specifice lumii vii, care dispune de mecanisme eficiente de intervenție pentru tot ceea ce nu este util sau dăunător. Codurile etice și morale sunt scrise de oameni și sunt un ghid și un reper pentru bine și adevăr așa cum sunt văzute într-o epocă sau alta. S-au schimbat de-a lungul timpului, dar nu semnificativ.
Putem include aici și valori care provin din setul de valori ale leadership-ului feminin?
Referindu-ne la legile etice și morale universale, nu cred că valorile sunt diferite la femei, Cred doar că femeile folosesc niște instrumente care li se potrivesc mai bine din punct de vedere structural, iar bărbații folosesc altele.
Revelația unei călătorii de afaceri
Când ați ales să investiți în educație prin înființarea Fundației Quantum? Povestește-ne despre această nouă latură profesională.
Sunt pasionat de educația copiilor de mulți ani și am avut un proiect educațional în stadiu de concept. Momentul de cotitură a fost anul acesta la sfârșitul lunii ianuarie, pe o călătorie de afaceri a Asociației Europene a Femeilor (EWA) în Dubai. Eram în deșert la apus cu colegii mei de la EWA, când am fost întrebat din nou despre visul meu și toată lumea m-a încurajat și s-a oferit să mă susțină. A fost ceva dincolo de explicație, nu am simțit niciodată la fel. M-am întors acasă și am început procesul de lansare a unei școli primare. Dacă mă uit puțin înapoi, cred că am fost de neoprit, deși timp de vreo 2-3 luni am auzit o mulțime de explicații și avertismente despre cum nu aș reuși. Poate că asta m-a motivat și mai mult, cunoscând bine cultura locală cu tendințe pesimiste.
În septembrie am lansat școala primară și am de gând să lansez și gimnaziul peste doi ani. Ceea ce pot spune este că îmi place tot ceea ce fac acolo și salut toate provocările.
Educația și învățarea pe tot parcursul vieții sunt cruciale
Când vorbești despre educație, care este vocea pe care o simți cel mai puternic în mintea și sufletul tău – cea a unui părinte, a unui mentor, a unui manager sau a unui antreprenor?
Frumusețea educației constă tocmai în complexitatea ei, vine dintr-o zonă calitativă, profund umană, stă la baza relațiilor, iar poziționarea mea dintr-o perspectivă sau alta este pur limitativă. Desigur, există voci care contează, dar cred că se suprapun peste multe altele. Am dobândit instrumente și cunoștințe din toate rolurile enumerate mai sus, dar fără a le diferenția clar.
Este învățământul românesc pregătit să pregătească copiii pentru meseriile viitorului?
Educația românească este oarecum înțeleasă doar la nivel formal (școlar) și non-formal (cursuri, ateliere, tabere) pentru că avem instrumente care măsoară rezultatele (de preferință rapid). Despre educația informală, care ne învață mai mult, se vorbește vag – despre educația timpurie (acei șapte ani de acasă), „Școala Vieții” banalizată ca concept. Acest lucru se întâmplă pentru că este o zonă complexă și complicată, haotică în ultima vreme.
Suntem adesea obișnuiți să vorbim despre învățarea pe tot parcursul vieții, iar dacă acceptăm că acest lucru este esențial pentru a accesa locurile de muncă ale viitorului, vom fi bine.
Cum poate familia să susțină un traseu școlar decent atunci când sistemul de învățământ formal este din ce în ce mai depășit și copleșit de nevoia de educație exponențială?
Un sistem național de educație reprezintă viziunea și valorile țării respective. Părinții pot susține plusurile și minusurile sistemului, prin valorile lor, și pot alege să intervină pentru compensarea a ceea ce consideră că este greșit sau lipsește. Familia poate susține foarte mult, de fapt, iată care trebuie puse bazele; primele modele ale copiilor sunt familia. Familia poate interveni și în zona formală, dar ceea ce am observat este o intervenție negativă – învinuirea sistemului, care creează multă confuzie în mintea copiilor – „școala este inutilă, dar în fiecare dimineață trebuie să mergi acolo”. Acest tip de mesaj este contradictoriu și toxic pentru copii.
Cum pregătim profesorii și educatorii pentru educație exponențială? Acesta este un nou concept de pedagogie care stimulează interesul, curiozitatea, învățarea accelerată și creativitatea elevilor, cu ajutorul tehnologiei.
Nu cred că profesorii trebuie pregătiți pentru educație exponențială. Educația copiilor pune bazele viitorului lor, iar suprastimularea într-o direcție creează dezechilibre în alte domenii. Ca adult preocupat de dezvoltarea durabilă, poți alege să treci prin programe de învățare accelerată într-un domeniu de interes și/sau pasiune pe care l-ai descoperit; dar, în opinia mea, această abordare este periculoasă pentru copii.
Schimbarea este singurul lucru care nu se schimbă niciodată
Care este cel mai interesant aspect la care a trebuit să te adaptezi în întreaga activitate profesională de până acum?
Schimbarea. Schimbarea este singurul lucru care nu se schimbă niciodată. Nu-mi amintesc cine a spus asta, dar sunt de acord. În funcție de context, de-a lungul carierei mele, m-am temut, l-am refuzat, l-am respins, i-am rezistat, am acceptat-o, am așteptat-o cu nerăbdare, l-am primit cu brațele deschise și l-am apreciat pe deplin. Unele schimbări s-au petrecut fără intervenția mea directă, precum cele legislative, altele au fost propriile mele alegeri, dar de la un moment dat le-am considerat oportunități, fie că erau plăcute sau dureroase.
Dacă au fost momente în care ți-a fost greu, cum le-ai depășit? Ce te motivează, cum continui, cum îți păstrezi încrederea?
Cred că unele dintre momentele grele s-au depășit singure 😉. Învăț constant să fiu răbdător și să rămân consecvent și coerent. Nu rezolvi niciodată o situație din ceea ce a generat-o, așa că ies de acolo cât de repede pot, ca să am o perspectivă mai largă asupra situației și să găsesc posibile soluții. În funcție de context, o aleg pe cea care cred că este cea mai bună. Cred că sunt un visător optimist, văd mereu partea plină a paharului și îmi aleg relațiile cu grijă. Evit oamenii care se victimizează constant și strigă după milă și îmi urmează visul, convins că există întotdeauna o soluție câștig-câștig, trebuie doar să o cauți.
A fi ferm cu privire la valorile tale fundamentale este o chestiune de alegere
Ce iti place cel mai mult la jobul tau? Cum te-a transformat munca pe care o faci?
Îmi place ceea ce fac, o fac cu încântare și mă bucur de complexitatea alegerilor de zi cu zi. eu iubesc structurile perfect construite și bucurați-vă de fiecare dată când „buclele de feedback” se închid, ceea ce înseamnă că am reușit să comunicăm și să lucrăm eficient. Și iubesc oamenii și relațiile care sunt construite cu răbdare, adăugând valoare fiecăruia dintre noi.
Care sunt valorile de bază pe care nu le-ai fi compromis niciodată?
Am aderat la valori etice și morale universale, un domeniu calitativ în care nu se fac compromisuri. La un moment dat, cineva mi-a spus că îmi permit să nu fac compromisuri și recunosc că nu am înțeles cum vine asta, e o chestiune de alegere.
Care este secretul managementului bazat pe valori? Care sunt valorile pe care ați construit afacerea?
Nu cred în secrete și rețete, ceea ce funcționează pentru o persoană nu funcționează pentru altul. Există un set de principii comune, o mulțime de instrumente diferite, unele cu spectru larg, altele mai de nișă, iar apoi, în toată complexitatea, fiecare își construiește sistemul în funcție de nivelul de conștiință și cunoștințe pe care îl are.
Și dacă ar fi să explic, unele sisteme sunt închise, altele parțial deschise, sau deschise, adaptive sau nu, într-o continuă dinamică și transformare, la viteze diferite adecvate momentului.
Cum arată succesul pentru liderul modern?
Hmmm, succesul se bazează cumva pe obiectivele atinse și cred că arată diferit pentru fiecare. Elementul comun este dat de validarea de către un grup mai mare sau mai mic de oameni și este important să gândiți la fel. Nu folosesc cuvântul succes, mi se pare că provine dintr-o zonă cantitativă, cumva măsurabilă.
Ce câștigă conducerea prin smerenie?
Orice concept care provine dintr-o zonă calitativă aduce valoare adăugată, inclusiv leadership. Observ că conceptele trending apar la o anumită vârstă; Cred că smerenia este adusă în discuție într-un moment în care nevoia de a rescrie codurile etice și morale se simte din ce în ce mai acut.
Ce au adus anii de pandemie în viața ta profesională și personală?
Din punctul meu de vedere, ca cineva care se află mereu în centrul schimbării, anii pandemiei au reprezentat ceva nou și diferit. Au fost foarte interesante ca fenomen, mi-au testat rezistența la reguli extreme pe măsură ce călătorim în tot felul de locuri și am observat perspective diferite în abordarea unor situații similare. Din punct de vedere profesional, mi-au adus liniștea sufletească care mi-a permis să intru într-un nivel mai profund de detaliu, care este greu de atins în condiții normale atunci când sunt multe întâlniri, evenimente și excursii de făcut..
Ce impact credeți că are bunătatea astăzi, când suntem în pragul unei noi crize economice, militare, financiare și spirituale? Cum schimbă bunătatea lucrurile? Bunătatea este bună în afaceri?
Bunătatea este o altă calitate fundamentală. Cred că oamenii sunt buni și răi în funcție de suferința pe care o provoacă altora. Cred cu tărie în soluțiile câștig-câștig, mai ales că vin pe fond de criză. Avantajul crizelor este că regulile sunt rescrise, sisteme întregi sunt repoziționate și apar oportunități acolo unde credeam că nu există nicio speranță. Trebuie doar să fim conștienți de opoziția/rezistența noastră la schimbare, știind că schimbarea este egoistă și vă dorește pe toți, și cumva să fim conștienți că trebuie să renunțați la lucrurile vechi pentru a face loc noului. În business, atunci când ne poziționăm astfel, suntem într-o zonă cantitativă, iar rezultatele tind să fie judecate câștig-pierde, deși de cele mai multe ori nu este chiar așa.
Cum vă păstrați calmul, eleganța, rezistența și bunătatea în situații stresante?
Vreau să cred că reușesc să-l păstrez, deși sunt perfect conștient că uneori nu reușesc, este un exercițiu permanent de răbdare, rezistență și rafinament al cunoștințelor astfel încât să vezi diferite situații din mai multe perspective. Încerc să fiu pregătit să accept orice rezultat posibil, chiar și pe cele cu o probabilitate scăzută de a se întâmpla.
Care este secretul construirii de parteneriate și alianțe puternice, pe termen lung, în vremuri atât de perturbatoare?
Relativ la principii calitative, flexibilitate și deschidere, principii și valori împărtășite, înțelegând că schimbarea este grea și nu le putem cere altora să se schimbe doar de dragul nostru; avem nevoie de argumente persuasive și de acceptarea oricărui răspuns posibil.
Tendințele globale în leadershipul feminin
Care sunt provocările în antreprenoriatul și managementul feminin românesc și internațional; tendințe globale în leadershipul feminin, așa cum ați observat în ecosistemul Asociației Europene a Femeilor?
Femeile au început să iasă din zona lor de confort și își asumă roluri de conducere, devenind antreprenori și manageri în structuri din ce în ce mai complexe. Mă bucur să observ solidaritatea pe care o arată. Discuțiile au mers dincolo de educația parentală și îngrijirea la domiciliu și s-au extins în toate domeniile. Femeile au înțeles rapid mecanismele care guvernează diferite structuri, sisteme și ecosisteme. Sper doar că acest lucru nu va afecta familia, miezul societății și principala sursă de stabilitate, așa că și bărbații trebuie să depună un efort pentru a crea și menține un echilibru.
Cum identificăm și susținem talentele feminine de conducere? Care sunt indicatorii?
Ai talentul doar ca potențial, în primul rând trebuie să-l descoperi, apoi să-l rafinezi definitiv. Nu știu dacă există vreun set de indicatori pentru identificarea și susținerea talentului feminin de leadership, dar dacă cineva vrea să afle și să învețe mai multe și vezi scânteia pasiunii în ochii lui, merită să-i dai o șansă.
Cum reușesc femeile în poziții de decizie să remodeleze comunitatea și organizațiile din care aparțin?
Zilnic, fiecare dintre noi se află într-o poziție de decizie, dar dacă ne referim la decizii care au impact asupra unor grupuri mari de oameni sau comunități, este bine de știut că comunitățile se adună în jurul unor idei comune cărora li se alătură prin credință; în acest caz, ideile care ajung la o masă critică de adepți conduc schimbarea.
Ce ai face diferit de ceea ce ai făcut până acum?
Tot ceea ce am făcut până acum a fost să cred că a fost cel mai bun lucru pe care l-am putut face în acel moment. Am luat decizii în contextul în continuă schimbare în minte și folosind instrumentele și cunoștințele pe care le aveam la acea vreme. Important este că mi-am asumat responsabilitatea de a decide și de a învăța din fiecare lecție primită.
Distribuie aceasta postare
